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martes, 17 de septiembre de 2013

Yo e-fidelizo, ¿tú e-fidelizas?

A lo largo de toda mi experiencia profesional en el campo del marketing relacional, he de decir, que existen empresas más preocupadas por captar nuevos clientes que por retener los que actualmente tienen. Desde mi punto de vista esto es un error, no voy a decir que no se capten nuevos clientes, pero sí que las empresas introduzcan planes de fidelización con los clientes actuales. Captar nuevos clientes es un proceso lento, en muchos casos, y caro, mientras que los costes de fidelización son inferiores, y un cliente fidelizado siempre nos traerá nuevos clientes con el denominado“boca-oído”, realizándonos la más efectiva y mejor publicidad.

Con la llegada de internet la forma de captar y fidelizar clientes ha cambiado, ya no basta con tener precios más bajos y una comunicación convencional, hay que adaptar nuevas técnicas basadas en la “experiencia web del consumidor” si queremos tener éxito.

En definitiva la e-fidelización consiste en mantener y generar interés en el cliente a través  de ofrecerle el máximo valor añadido, con un contenido actualizado e interactivo, interacción en tiempo real, desarrollar productos o servicios a la medida del usuario donde se cree un vínculo entre empresa y cliente, y todo ello siguiendo una serie de pasos que garanticen su e-fidelidad.

Comentemos algunos de estos pasos:

1)  Desarrollo de un sistema de información excelente que nos amplíe nuestro    conocimiento sobre los gustos y hábitos de consumo:

Es muy importante tener una visión integrada de nuestro consumidor a través de la unión de la información obtenida tanto de canales offline como online. Nuestro sistema de información debe de reflejar toda interacción con el cliente ya sea porque se haya generado una compra como por la manifestación de una queja, que nos permita conocer cuales han sido los pasos que han determinado su compra como conocer su queja y  proceder a dar respuestas.

2)     Estrategia de comunicación online

Hay que “emocionar” a nuestros usuarios con la aportación de contenido de interés en nuestra página web, redes sociales, foros, redes sociales de temática, blog, etc., donde se encuentre nuestro público objetivo, con el diseño, seguimiento y medición de un plan en Social Media que incite al consumidor a comunicarse con nuestra marca.

3)     Analizar cada uno de los segmentos

Segmentar y hacer un análisis de cada uno de nuestros segmentos nos va a permitir personalizar nuestras ofertas, conocer la rentabilidad que tienen nuestros clientes en cada segmento, y los que no son tan rentables, definiendo su comportamiento y posibles causas de abandono en su decisión de compra.

4)     Personalizar

Si disponemos de un buen sistema de información de nuestros clientes con nuestra correspondiente segmentación, conoceremos cual es el comportamiento de nuestro cliente, pudiendo ofertarle y sugerirles productos o servicios relacionados con sus gustos y preferencias.

5)     Atención al Cliente 2.0.

Solucionar  cualquier tipo de consulta o queja de una manera efectiva, representará la mejor forma de demostrar lo que la empresa está dispuesta a hacer por sus clientes,

6)     Seguridad

La seguridad es un factor muy importante a tener en cuenta por nuestros usuarios para generar confianza. La empresa debe de asegurarse en cumplir y disponer de los certificados si quieren generar fiabilidad en el usuario.
  
Si las empresas son capaces de seguir estos pasos, y sin barreras y obstáculos que les hagan acceder a nuestros productos y servicios, tendremos todas las garantías de que sigan confiando en nuestra empresa, porque en definitiva, fidelizar consiste en dar razones para que nuestros consumidores sigan confiando en nuestra compañia.

Visi Bravo 
( Consultora de Marketing Online, Social Media y Gestión Comercial Estratégica)

miércoles, 5 de junio de 2013

Webs de éxito con KPIs

Una estrategia inteligente a la hora de captar clientes tiene que estar basada en una gestión que nos permita conocer más a fondo quienes son nuestros clientes,  que buscan en nuestra web, cual es su motivación, etc. Un correcto análisis en nuestra página online, con sus indicadores (KPIs), nos permitirá conocer hasta que punto se están cumpliendo nuestros objetivos dentro de nuestro site.



Los KPIs (Key Performance Indicators), son claves para poder medir la evolución y consecución de los objetivos cuantitativos que tengamos marcados en nuestras estrategias y campañas online, y que puedan evaluar si las acciones que hemos emprendido están surtiendo su efecto, o por el contrario, tenemos que realizar mejoras en nuestro negocio.

Estas son algunas de las KPIs clave que tenemos que considerar:



  • Número de Visitas

Es el número total de usuarios que han pasado por nuestra página web

Tanto el número total de visitas, incluido nº de usuarios nuevos o recurrentes.  Nos indicará si nuestra campaña, ya sea de posicionamiento orgánico SEO, como de enlaces patrocinados SEM, o ambas, están siendo lo efectivas que esperamos a través de las palabras claves seleccionadas, para cumplir con nuestro objetivo de atraer tráfico a nuestra página web.

  • Número de registros

Este dato corresponde al número de usuarios que se han registrado en nuestra página web.

Nos indicará el número de usuarios registrados y que por lo tanto tienen un interés en nuestros productos, lo que estimará a un  determinado porcentaje de de conversión en ventas.

  • Porcentaje de conversiones (siendo la conversión en este caso la venta).

Nos dice cómo se desarrolla la web a la hora de conseguir que los usuarios compren. Hay varias formas de calcularlo pero, normalmente, se obtiene dividiendo el número de órdenes o transacciones por el número de visitas, o de visitantes.

Esta métrica nos facilitará  información suficiente para determinar cuales son las acciones que están funcionando para maximizarlas, o realizar las modificaciones oportunas en nuestra estrategia si la tasa de conversión es baja o no llega a los niveles previstos.

  • Ventas, o número de transacciones

Es el número de transacciones que se han conseguido a través de la tienda online.
El objetivo de esta KPI es facilitarnos el volumen de ventas realizadas a través de nuestra tienda online, y ver si estamos cumpliendo con las estimaciones de venta a través de una Web por el número de conversiones, y en su defecto, detectar que factores están influyendo en  la “no consecución” de objetivos: crisis económica, fuerte campaña de la competencia, etc., y determinar cual es la causa principal y actuar en consecuencia.

  • Porcentaje de abandonos del carrito de la compra

Porcentaje de usuarios que no finalizan su compra en línea.

Determinar este dato es  bastante importante, ya que a día de hoy, la tasa de abandono del carrito de la compra sigue siendo muy alto, y aunque las causas son de diferente índole: gastos de envío elevados, plazos de entrega demasiado largos, obligar al usuario a registrarse previamente, etc.,  la realidad es que el usuario está interesado en nuestro productos y por determinados motivos, que tenemos que detectar, no formalizan su pedido. 

  • Valor de la visita

Mide si el valor de la visita es de calidad.
Esta KPI nos determinará si le gustamos o no a nuestros usuarios, o por el contrario abandonan nuestro site en la página de inicio. Determinará el grado de interacción, solicitud de información, nº de registros en la web, aumento del número de visitas recurrentes.
Para conseguir que esta métrica sea lo más efectiva posible, tendremos en cuenta las siguientes métricas para detectar también la calidad:

- Porcentaje de rebote

Porcentaje de visitas que abandonan la web en la página de inicio (si el porcentaje es alto nos indicará que no estamos cumpliendo con los patrones de usabilidad y persuabilidad exigidos para el funcionamiento de la web).

- Tiempo en el sitio

Tiempo que permanece un usuario en una página (cuanto más tiempo dure la visita a la web mayor será su calidad).

- Páginas vistas por visitas.

Mide las páginas vistas por usuarios, es decir, que páginas son las que más se ven, rutas, páginas de entrada y de salida. Son un buen  indicador de que está pasando en tu site y que medidas necesitas tomar para mejorar.

  • Usuarios nuevos y usuarios recurrentes

Este informe clasifica las visitas (sesiones) según el tipo de usuario (nuevo o recurrente). Cuando alguien visita el sitio por primera vez, la visita se clasifica como "Visita de un nuevo usuario". Si dicho usuario ha navegado por el sitio web con anterioridad, la visita se clasifica como "Visita de un usuario recurrente".

En conclusión: Estás son algunos de los indicadores claves que podemos tener en cuenta dentro de nuestros objetivos si queremos que nuestra “página web sea efectiva”, basados en informes, controles y seguimiento del trabajo realizado, que nos den datos suficientes de si vamos por buen camino, o tenemos que realizar mejoras para el cumplimiento de nuestro objetivo: VENDER.

Espero que este post os sea de utilidad.
Visi Bravo Tejero.
Consultora en Marketing Online y Social Media.

miércoles, 13 de marzo de 2013

¿Sabemos analizar a la competencia?


La competencia cada vez es más fuerte, por lo que las empresas se ven obligadas a tomar las medidas oportunas si no quieren perder parte de su mercado. El éxito de cualquier “estrategia de marketing offline/online” puede estar sujeta al análisis que hayamos realizado de la competencia. Según Bruce D. Henderson (The Anatomy of Competition, Journal of Marketing. 47, 2, primavera 1983, págs. 7-11), los principios básicos sobre la competencia son:

·                   Todo competidor que persiste y sobrevive tiene una ventaja única sobre los demás. Si no fuera así, sería eliminado.

·                   Cuanto más similares son los competidores entre sí, más fuerte es la competencia.

·                   Si los competidores son diferentes y coexisten, entonces cada uno debe tener una ventaja distinta del otro.

·                   Los competidores que coexisten deben de estar en equilibrio. Tal equilibrio puede existir sólo si cualquier cambio produce fuerzas que tiendan a restaurar las condiciones previas a la alteración.

Un análisis de la competencia debe de tener en cuentas estos principios, pero para desarrollar este análisis se han de plantear una serie de preguntas:

¿Quienes son los competidores de la empresa?

¿Cómo es de intensa la competencia en el mercado?

¿Cómo afecta la competencia a la evolución y estructura del mercado?

¿Cómo afectan las acciones competitivas a las decisiones comerciales?

¿Cómo logran  y mantienen las empresas las ventajas competitivas?

No sólo hay que realizar estudios y análisis de nuestros “competidores actuales”, sino también de los denominados “competidores potenciales”, es decir, aquellos que se puedan originar por los siguientes motivos:

1)                Expansión de mercado: Por modificación de los límites territoriales (entrada en la CEE), o por modificación de los usos del producto (los helados que compiten con los postres).

2)                Expansión del producto: Cualquier empresa que tiene una ventaja competitiva o detecta un nicho de mercado puede ampliar su oferta a productos diferentes de los habituales (las entidades bancarias también venden seguros).

3)                Integración hacia atrás: Hay que tener en cuenta que los clientes son competidores potenciales (empresas que compraban productos a un fabricante, puede que ellos mismo empiecen a fabricar esos mismos productos).

4)                Integración hacia delante. Los intermediarios también pueden convertirse en competidores (un intermediario de procesadores puede convertirse en un fabricante de ordenadores).

El análisis de la competencia no es una tarea fácil, ha de tener un completo benchmarking que disponga de una comparativa de los niveles de eficacia de nuestra compañía con los estándares externos, donde podamos evaluar sus puntos fuertes y débiles, que puedan determinar oportunidades y amenazas para nuestra compañía:

DE AMBITO GENERAL: Identificación y forma jurídica, capital social y participantes.

DIRECCIÓN: Calidad en la dirección general e intermedia y del personal de operaciones, salarios, gratificaciones, penalizaciones, fidelidad y rotación de los trabajadores, grado de motivación, sistemas de control e información.

FINANZAS: Estructura de capital propio/ajeno, endeudamiento corto/largo plazo, fuentes de financiación, solvencia y expectativas de beneficios.

INNOVACIÓN: generación de nuevos productos, inversión en I+D, tecnologías, patentes, .

FABRICACIÓN: Número, localización, características y capacidad de las plantas,  costes,  materias primas y proveedores, especialización y motivación de los trabajadores.

MARKETING: Cartera de productos, marcas y modelos, precios y calidad, segmentos a los que se dirige, grado de fidelización de clientes, distribución, ventas y publicidad.

Estos datos nos permitirán identificar oportunidades de innovación y mejora, y nos facilitarán la realización de los cambios oportunos que conlleve el conseguir los resultados de rentabilidad deseados.

Las fuentes de información para la obtención de los datos pueden ser desde informes y memorias publicadas por la competencia, estudios de mercado realizados por empresas especializadas, internet, publicidad emitida por los competidores tanto en canales offline como online, o a través de la información facilitada por el personal del área comercial, intermediarios o proveedores.

Espero que este breve artículo sirva para orientar a empresas que necesiten conocer  cuales son los aspectos a tener en cuenta a la hora de realizar un buen “análisis de la competencia” y, recordar, que este “análisis” debe de estar actualizado por los cambios constantes que se generan, y que debemos de estar  en alerta ante uno de los principales problemas a los que debe hacer frente toda empresa, la competencia.

" La competencia existe desde mucho antes de la estrategia. Comenzó con la vida misma. "-Bruce D. Henderson, 1989 

Visi Bravo.
Consultora de Marketing Off/Online y Social Media 

sábado, 19 de enero de 2013

PROXIMAMENTE....


¿Cómo implementar mi plan de marketing online, social media o marketing móvil? ¿Cómo incrementar mis ventas a través del e-commerce? ¿Qué herramientas debo utilizar para medir, gestionar y cumplir con mis objetivos?....

Si eres una pyme o un profesional de estas áreas,  y quieres estar a la altura de las circunstancias, te animo a que sigas esta página que en breve empezará a funcionar.  ¡¡ GRACIAS !!